2005年12月-2006年2月,湖南農(nóng)大動物藥廠　生產(chǎn)實習,了解獸藥的生產(chǎn)程序和要求；
2007年1月-2008年12月,湖南德佳牧業(yè)科技有限公司擔任現(xiàn)場質(zhì)量管理,主要工作內(nèi)容：
一、 人員（操作者、作業(yè)人員）的管理：明確每個員工的職責和權限，確保崗位人員了解相應層次的質(zhì)量目標，以及本職工作與實現(xiàn)目標的關系，意識到所承擔工作和執(zhí)行任務的重要性。必要的授權，如有獲得必要的文件和信息，有權報告不合格并采取糾正措施等，鼓勵開展QC小組活動或其他形式的團體活動，促進員工自我管理、自我提高和自我改進能力。
二、 設備的管理：每日生產(chǎn)前對機器空轉(zhuǎn)運行檢驗，查驗信號燈及關鍵部位是否正常，督促員工定期對設備進行清理。
三、 物料（原料、半成品、成品）的管理：對現(xiàn)場使用的各種物料的質(zhì)量應有明確的規(guī)定，在進料及投產(chǎn)時，應驗證原料的質(zhì)量，確保其符合要求。易混淆的物料應對其品種、數(shù)量、規(guī)格等有明確的標示，確保其可追溯性。檢驗狀態(tài)清楚，確保不合格物料不投產(chǎn)。物料堆放整齊，并堅持先進先出的原則。
四、 作業(yè)方法與工藝紀律管理：確保崗位人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求，并嚴格按照工藝規(guī)定和操作要求進行工作。確定適宜的加工方法與生產(chǎn)秩序。
五、 工作環(huán)境的管理：每日工作結(jié)束后，督促員工對生產(chǎn)車間進行清掃、整理，落地料進行過篩處理，物品分類碼放整齊，并掛牌標示清楚。
六、 取樣及成品掛牌：預混料每天每品種取樣一次，并根據(jù)余量情況及表觀特征當場判定合格與否并簽字掛牌（合格掛綠牌，不合格掛紅牌），濃乳全每10噸取一次樣，待化驗結(jié)果出來后再掛牌簽字。